der Fabrikat-Manager sollte folgende gesonderten Funktionalitäten entsprechen
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Ziele und Funktionen des Produkt-Managers
Der Produkt-Manager ist als Schaltposition im Marketingvorgang zu betrachten, und wohl in wechselbeziehung mit den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktexperte" hat er in diesem Zusammenhang alle Kräfte in der Organisation entsprechend den präzisen Marktforderungen des Erzeugnisses zu konzentrieren.
Der Produkt-Manager ist als Schaltposition im Marketingvorgang zu betrachten, und wohl in wechselbeziehung mit den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktexperte" hat er in diesem Zusammenhang alle Kräfte in der Organisation entsprechend den präzisen Marktforderungen des Erzeugnisses zu konzentrieren.
Referenzpunkte für die organisatorische Gliederung
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Produktausgerichtete Marketingstruktur
Bei Unternehmungen mit einem breiten und extrem uneinheitlichen Produktprogramm prägen keineswegs die Funktionen, stattdessen die Erzeugnisse den Referenzpunkt für die organisatorische Gliederung.
Bei Unternehmungen mit einem breiten und extrem uneinheitlichen Produktprogramm prägen keineswegs die Funktionen, stattdessen die Erzeugnisse den Referenzpunkt für die organisatorische Gliederung.
Eingliederung des Marketing als Stabsstelle der Geschäftsleitung
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Die organisatorische Einbeziehung des Marketing in die Unternehmenssorganisation
Ein zielgerichtet marktorientiertes Handhaben setzt in arbeitsteilig wirkenden Firmen voraus, daß die vertrieb bestimmten Funktionen, bspw. Marktforschung, Produktentwicklung, Preisausprägung, Vertrieb usw.,
Ein zielgerichtet marktorientiertes Handhaben setzt in arbeitsteilig wirkenden Firmen voraus, daß die vertrieb bestimmten Funktionen, bspw. Marktforschung, Produktentwicklung, Preisausprägung, Vertrieb usw.,
Verschiedene Rollen im Produkt-Management
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- Category: Marketing
Einem jeden Produkt-Manager ist in den Gebieten des Marketingbereichs ein Gesprächspartner zugeordnet, denn die Marketing-Funktionalitätenbereiche sind angemessen dem Produkt-Management in Produktgruppen aufgespalten.
Aufbaubeschaffenheit einer Produkt-Leitstelle
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Die Substanz der Linien-Organisation existiert darin, dass eine subordinate Arbeitsstelle jeweilig allein von einer übergeordneten Position (Arbeitsweise der Einheit der Auftragserteilung) Instruktionen erhält.
Die Ansprüche der Verbraucher sind gestiegen (Angebotsüberhang)
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Der Angebotsüberhang ist vor allem eine Wirkung zunehmenden Wettbewerbs wie noch der Option zur Massenfertigung, die hingegen mittels einer verstärkten Mechanisierung und Automatisierung begünstigt wird.
Tätigkeitsziele und -funktionen des Produktmanagers
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Tätigkeitsziele und -funktionen des Produktmanagers
Kontrollmethode
Die Kontrollfunktion erstreckt sich konkret auf eine produktrelevante Überwachung der Umschlags- bzw. Verkaufsergebnisse (vornehmlich bis in die einzelnen Absatzsbezirke hinein), die Deckungsbeitrags- und Kosten evolution, gesonderter Werbe- und Verkaufsförderungsaktionen bezüglich ihrer Salesreaktion und dgl. mehr.
Kontrollmethode
Die Kontrollfunktion erstreckt sich konkret auf eine produktrelevante Überwachung der Umschlags- bzw. Verkaufsergebnisse (vornehmlich bis in die einzelnen Absatzsbezirke hinein), die Deckungsbeitrags- und Kosten evolution, gesonderter Werbe- und Verkaufsförderungsaktionen bezüglich ihrer Salesreaktion und dgl. mehr.
Marktausgerichtete Produkt- und Programmpolitik
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- Category: Marketing
Es wird häufig leichter und im Zuge dessen minder risikoreich sein, ein stagnierendes oder leicht rückläufiges Produkt zu reanimieren, als ein völlig neues Produkt im Markt zu platzieren.
Neue Produkte formen und im Markt einführen
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Produktpolitik beinhaltet sämtliche Entscheidungen, die in unmittelbare Relation mit dem einzelnen Produkt getroffen werden und darauf gezielt sind,
Einzelerzeugnis-Entscheidungen
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Es wird oftmals leichter und hierbei minder risikoreich sein, ein stillstehendes oder einfach degressives Produkt zu reanimieren, als ein rundweg neues Elaborat im Markt zu placieren.
Die Produktpolitik umfasst drei Entscheidungsbündelungen
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Das Tool der Produktpolitik nimmt eine schwerwiegende Position in der Marketingpolitik einer Organisation ein.
Stufe unterhalb der Geschäftsführung
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Basisklassen der Marketing organisation
Sowie man sich der Maßgeblichkeit des Marketing gegenwärtig in den Firmen laufend mehr bewußt wird, dann ist es einzig nolens volens, daß dieser Sektor funktionell und personell zu einem verschachtelten Machwerk anwächst.
Sowie man sich der Maßgeblichkeit des Marketing gegenwärtig in den Firmen laufend mehr bewußt wird, dann ist es einzig nolens volens, daß dieser Sektor funktionell und personell zu einem verschachtelten Machwerk anwächst.
Wesentliche und Aufgabe der Distributionspolitik
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Die Distributionspolitik bildet eine der vier tragenden Stützen im Marketing-Mix nahe der Produkt- und Programmpolitik, Entgeltpolitik und Kommunikationspolitik.
Persistentes Entscheidungsproblem der Organisation
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Benachbart der Produkt-, Kommunikations- und Distribution Policy stellt die Entgeltpolitik eine der vier Pfeiler innert des salespolitischen Instrumentariums dar.
Auslösung von Impulskäufen
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Abgesehen von Reklame und Public Relations bildet die Verkaufsförderung den dritten Gegenstand innert der Kommunikationspolitik.
Ideale Nutzung der einzelnen Marketingmittel
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Die organisatorische Eingliederung des Marketing in die Unternehmenssorganisation
Ein kohärent marktorientiertes Handeln setzt in arbeitsteilig organisierten Unternehmungen voraus, daß die absatz charakteristischen Funktionen,
Ein kohärent marktorientiertes Handeln setzt in arbeitsteilig organisierten Unternehmungen voraus, daß die absatz charakteristischen Funktionen,
Sales Promotion-Außendienst
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Nebst Advertisement und Public Relations bildet die Verkaufsförderung den dritten Konstituenten innerhalb der Kommunikationspolitik.
Realisierung des Fabrikat-Marketing
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Ziele und Eigenschaften des Produkt-Managers
Der Produkt-Manager ist als Schaltposition im Marketinghergang zu betrachten, und zwar in beziehung zu den ihm anvertrauten Produkten
Der Produkt-Manager ist als Schaltposition im Marketinghergang zu betrachten, und zwar in beziehung zu den ihm anvertrauten Produkten
Eventualdisposition (Alternativplanung)
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Planungskonsistenzen vermöge ihrer Elastizität
Die sich unentwegt modifizierenden Verkaufsbedingungen bringen für die Marketingkonzeption beträchtliche Probleme mit sich.
Die sich unentwegt modifizierenden Verkaufsbedingungen bringen für die Marketingkonzeption beträchtliche Probleme mit sich.
Marketing ist keinesfalls ein funktionaler Teilbereich der Unternehmenspräsenzs
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- Category: Marketing
Kurzfristig zeigten die gesammelten Praxiserfahrungen der Unternehmenspräsenzen, daß es nicht reicht